2018年是塑料管道职业“新旧分水岭”。在方针端：全装饰制品房份额初次被写入多省市“十三五规划”，住建部要求 2020 年新建住所 30% 以上完结全装饰，开发商会集收购窗口忽然扩大；消费端：80 后（51%）、90 后（33%）成为家装决议计划主体，他们“榜首套房＋榜初次装饰＋榜初次当业主”——对荫蔽工程焦虑感极强，但又极度依靠互联网做功课；竞争端：职业 4 000 余家工厂，TOP10 品牌销量占比缺少 25%，贱价混战与品牌溢价并存，进口品牌（阔盛、洁水、立乐）凭仗“德国原装”“欧洲规范”收割高端心智，国内一线（日丰、联塑、公元）仍停留在“经用 50 年”同质化标语；途径端：齐家、土巴兔互联网家装渠道 GMV 接连三年坚持 40% 以上增加，装饰公司替代业主选品牌，ToB 话语权初次大于 ToC。

　　伟星新材虽为上市公司、零售销量榜首，但 2017 年工程事务占比缺少 25%，品牌财物仍停留在“质量好、服务好”的朴素认知，高端化、差异化、年轻化三大课题待解。所以，行舟品牌团队为伟星打造的中心方针和使命聚集一句话：让新伟星在 B 端和 C 端一起被“从头看见”。

　　2018年全国新开工面积 20.9 亿㎡，按 30% 全装饰份额测算，对应管道收购规划约180 亿元，且房企付款信誉远高于零售散户。伟星有必要在 2018 年完结“零售+工程”双轮驱动顶层规划，不然2019年会集交房潮来暂时只能当旁观者。

　　伟星用户调研显现，77.7% 的业主最忧虑“偷工减料导致漏水”，但对 PPR 质料、壁厚、热熔工艺等专业相关常识简直为零。品牌需要把“看不见的定心”翻译成顾客听得懂的购买理由。其次，2018 年土巴兔、齐家网算计注册装饰公司 11.2 万家，渠道派单量占一线% 以上。谁能搞定规划师、工长，谁就能搞定业主。伟星有必要把“星管家服务”晋级为“渠道级解决方案”，成为装饰公司的“默许选项”。

　　微博官方号粉丝9.9万，2018年10月建议#丰行万家·为爱传递#公益活动，转发量1.2万；抖音缺席，短视频阵地根本空白。

　　线海南三亚全国代理商大会，范冰冰代言卫浴子品牌，构成“水管+卫浴”双品类曝光，但管道主品牌无明星助阵。

　　天猫“日丰管旗舰店”2018年上线单；京东POP店由第三方代营，价格体系紊乱，同一款PPR管比线%，被经销商屡次投诉。

　　百度录入575万条，微信指数日均8 400，远低于“日丰卫浴”子品牌；知乎“日丰水管怎么样”论题下，正面答主多为施行工程人员，缺少C端用户实在晒单。

　　微博62万粉丝，2018年运营战略“抽奖+段子”，日常互动量高，但与产品关联度弱；缺少体系短视频规划。

　　线年“美好·家”规划大赛、投资者交流会、乡镇给排水研讨会三板斧，悉数面向B端，C端顾客“无感”。

　　天猫“联塑旗舰店”2018年SKU 120+，月销1 500单，主图仍用“白底+红字”工业风，无场景化拍照；谈论区高频呈现“物流慢、售后找不到人”。

　　百度录入383万条，微信指数日均6 200；知乎“联塑水管怎么样”线个答复，且多来自经销商，用户实在体会稀缺

　　微博粉丝仅444，月更4条，内容以节日问好为主；抖音、快手零账号；微信大众号均匀阅览1 200，远低于职业5 000均值。

　　天猫“公元管道旗舰店”2018年SKU 45个，月销200单；主图仍着重“PICC承保”，无场景化视频，跳失率68%。

　　百度录入169万条，微信指数日均仅3 100；知乎“公元水管怎么样”零论题，品牌年轻化缺口最大。

　　微博粉丝403，内容与技术论坛强绑定，2018年微博论题#屋面虹吸排水体系#阅览4 000，与C端无关。

　　无官方天猫店，仅由经销商开C店，价格体系紊乱；京东POP店2018年下线。

　　百度录入160万条，微信指数日均2 000，知乎零评论，品牌存在感最弱。

　　微博粉丝1万，2018年打造#我是水电工#IP，约请工长拍短视频，抖音单条最高播映380万。

　　天猫店SKU 80+，月销800单，详情页初次引进“水质检测陈述”，转化率提高35%。

　　百度录入518万条，微信指数日均1.1万，知乎“保利水管怎么样”线%，但体量仍小于日丰。

　　2018 年的管道江湖，仍是“硬邦邦的工业品牌”与“冷冰冰的参数”操纵的国际；谁能率先把管道变成“有温度的生活方式解决方案”，谁就能鄙人一轮品牌会集度大战中提早冲线。行舟品牌团队根据剖析，找到了这种“对手团体老化”的窗口期，用“高端专业+艺术跨界+情感微电影”的组合拳，完结了2018年营销规划的差异化跃迁。